经营目标责任书(精选254句)

经营目标责任书

1、年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

2、遵守财经纪律

3、积极配合公司后备人才培养

4、方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告，

6、其它各项费用依实际发生情况负担。

7、本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

8、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

9、年 月 日

10、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。

11、积极做好员工考勤

12、　为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(目的。

13、应收帐款：

14、以《安全生产、安全保卫、综合治理规定》为依据，建立健全各项措施，切实做好安全生产，保卫，及综合治理工作。严格落实安全操作规程，防止发生伤亡及各类重大恶性事故，确保企业财产和职工人身安全，保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。

15、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

16、计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。

17、季度述职报告。

18、甲方签字：

19、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

20、奖惩的标准及兑现:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

21、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

22、本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。

23、年度月均库存=(∑月均库存)/15

24、两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店，行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作，管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。

25、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，

26、乙方签字：

27、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

28、人力资源管理指标

29、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

30、乙方拥有中层及乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

31、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

32、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

33、甲方：总经理

34、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

35、月度、季度考核除按绩效考核原则发放绩效考核工资外，公司还会根据各各部门月度、季度考核排名进行奖励。

36、丙方：销售管理部经理

37、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入6050万元：净资产利润率达到10%，950万元。

38、集团有限责任公司

39、双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

40、加强各类人事资料管理

41、则分公司员工享有奖金奖励。

42、责任人：xxx

43、年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

44、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

45、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。

46、公司总经理签字：

47、上报财务信息及时性和准确性

48、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

49、董事长： (签字)总经理： (签字)

50、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力，

51、乙方：营销副总经理

52、注：总经理：____________部门经理：____________

53、签订地点:__________

54、其他需要规定的事项:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。

55、年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过

56、公司负责人：

57、充分调动公司管理人员的工作积极性，充分挖掘人力资源潜力，强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属职能部门的有效监控，提高公司的核心竞争能力确保天威新能源控股有限公司

58、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

59、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定，

60、目标责任人：xxx

61、月工资绩效考核的确定原则。 乙方月工资50%挂经济指标按为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(_________年度财务绩效考核指标:

62、xx、净利润超额部分的 20 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

63、福利费用指标：______万元%

64、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

经营目标责任书(二)

1、乙方拥有中层及乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;

2、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

3、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：

4、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

5、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见;

6、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

7、科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。

8、工资指标：______万元%

9、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。

10、产品质量及市场运行情况报告。

11、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

12、年________月________日

13、产品市场的最新情报报告。

14、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

15、全年完成建筑面积45000 ㎡，完成产值4500万元人民币;

16、各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。

17、及时、准确、完整报送各类报告

18、乙方享有本部经营管理人员的指挥权;

19、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

20、日期：xx年x月xx日

21、成本费用率：______%万元

22、董事长:

23、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

24、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

25、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

26、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

27、项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，k值减2。

28、乙方:__________

29、独自承揽施工产值指标没达到，k值减2;管理费用指标没达到，k值减2。

30、本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

31、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

32、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。

33、乙方享有经营管理人员的指挥权;

34、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

35、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

36、本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

37、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

38、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减2;月度基本工资有3次及岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

39、日期：____________日期：____________

40、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

41、考核说明。

42、要求提交的其它相关文件和报告。

43、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;

44、责任公司:__________

45、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

46、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

47、贯彻执行公司的规章制度

48、本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

49、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减2。

50、本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

51、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

52、丙方签字：

53、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

54、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

55、本责任书由公司董事长和泉-南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

56、年度和月度的经营计划及投资计划。

57、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

58、责任状期限:本责任状壹个年度一签，自_________年1月1日至_________年12月31日壹个年度内执行。

59、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

60、各项管理指标具体考核内容公司另文通知，由质检部门的人员和我们共同进行考核，

61、总裁：

62、年度和月度的财务预算和财务会计报表。

63、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

64、招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

经营目标责任书(三)

1、季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

2、配合公司各项劳动合同管理

3、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

4、从____年1月1日起至____年________月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

5、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

6、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障，

7、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。

8、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100x考核奖金总额。

9、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

10、综合成本率：______%

11、净利润超额部分的10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。

12、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

13、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

14、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

15、招商费用(按租金额的1%-2%)：佣金、回扣、业务提成;

16、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

17、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。

18、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

19、奖惩兑现办法：

20、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

21、年度销售政策。

22、甲方的权利和义务

23、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

24、本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

25、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);

26、接受甲方和乙方领导和监督。

27、存货：

28、年末应收帐款收缴率达90%管理指标

29、品牌建设指标

30、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减2。

31、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

32、考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

33、营业收入：万元GOP指标：______%

34、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;

35、本责任书解释权在公司总经理办公会。

36、乙方在核定的费用管理额度内享有600元乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核;

37、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;

38、部门经理签字：

39、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

40、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

41、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

42、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

43、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

44、职务：

45、本责任书生效日期为____年1月1日。

46、各种财务报表。

47、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得

48、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

49、注：此利润总额(M)指税前利润总额。

50、乙方的权利和义务

51、保证饭店的服务质量、卫生达标，严禁出现危害饭店声誉的事件及服务问题，保证按照星级酒店服务卫生标准，迎检合格率100%，质量合格率98%，认真处理宾客投诉，处理满意率98%。

52、毛利率：______%万元

53、分公司副经理签字：

54、对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。

55、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

56、对超付款期一年度(对超付款期二季度(对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

57、下属公司第一负责人:

58、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

59、法定代表人(签字) :__________

60、年末利润总额80万元人民币;

61、分公司经理签字：

62、分公司目标责任考核系数计算

63、经济指标：

64、丙方享有公司规定的利益分配权。

经营目标责任书(四)

1、行政管理指标

2、集团执行总裁： 经营单位第一负责人：

3、项目管理指标没达到：根据情况，k值减2～5。

4、月度考核。以经济指标 管理指标得分排名进行考核，排名第一名者，除授予月度销售冠军外，其中：经济指标完成月度预算任务，团队现金奖励 xx 元，经济指标未完成月度预算任务，团队现金奖励1000 元。

5、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

6、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从____年1月1日起至____年12月31日止。

7、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行;

9、根据公司____年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司____年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

10、考核程序及具体要求:见《__________集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

11、负责饭店安全工作，保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件，防火防盗，不出现火情，发现隐患及时处理，保障全店人员人身、财产的安全，做到100%培训、100%执行、100%落实。

12、考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备;

13、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;

14、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

15、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

16、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

17、净利润率=税前利润总额/实际总收入;

18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减2。

19、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0;若年末净利润超过基本目标，则k=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，k最大值为3。

20、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

21、季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分 季度管理指标考核分数得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励10000 元，

22、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

23、负责人(签字) :__________

24、按照国家法律法规、集团公司管理制度及饭店各项规章制度教育员工，对违规违纪现象，坚决制止并处理，保证部门内不出现违法乱纪、违规违章事件的发生，熟识相关标准、要求、规范。增强法律观念，依法办事，遵纪守法。

25、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的'依据。

26、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权;

27、责任书的变更、解除和终止:

28、年度和月度工作计划。

29、其他指标：

30、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次，

31、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:(、净利润率

32、本条内容以财务确定的意见为准

33、本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

34、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆( 万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。

35、为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司：

36、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行;

37、各项保险指标：______万元%

38、本责任书由总裁办负责解释、修订。

39、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

40、丙方负责项目在____年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。

41、甲方要求提供的其它文件和资料。

42、经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励 5000 元。

43、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

44、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

45、税金(按实际发生额)

46、项目指标、标准权重、指标数、净利润率 。

47、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

48、考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

49、财务管理指标

50、责任书在责任期间届满时自动终止。

51、为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标，加大经营管理力度，坚持责、权、利相统一原则，根据饭店《年度工作计划》和《年度绩效及管理目标考核办法》，特签订此责任书。

52、重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

53、责任部门：____________

54、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标。

55、乙方拥有中层及(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。

56、签字时间:_____年_____月_____日

57、甲方:__________

58、积极完成交办的其它工作

59、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;

60、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

61、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的________%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

62、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括: