安全生产的七 个小故事(精选36句)

安全生产的七

1、根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重

2、壹个人从洪水中救起妻子，孩子却被淹死了。人们议论纷纷，有的说做得对，因为孩子可以再生，妻子却不能死而复活，有的说做错了，因为妻子可以另娶，孩子却不能死而复活。

3、故事三

4、一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

5、有这样壹个故事，从前有壹个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃*随手*在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃*随手*在了老和尚的头上。

6、在一次大型吊装作业过程中，现场壹个

7、不留情面

8、小故事折*出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

9、他叫，是中铁四局项目生产主管，管生产必须管安全。深圳地铁有他的身影，南京地铁留下他铿锵的足迹，杭州地铁功劳薄上有他的名。无论哪壹个工程项目，他都怀着高度的责任心抓好安全，为作业人员撑起生命财产安全的保护伞。

10、安全生产管理人员的天职是监督检查和整改，既要注意作业人员不安全的行为方式和不安全的习惯*违章作业，也要检查施工现场存在的安全隐患，发现安全隐患及时整改。

11、就是这样，抓安全，管安全，心系安全。心中有片安全的天空，大爱无疆，安全是爱。他对作业人员奉献无私的爱，这爱就是对生命的负责。是呵护生命的天使，他是好样的。

12、结论:不同的分配制度，就会有不同的结果。安全工作一定要有完善的制度的保*，没有公开公正的奖罚，就难形成安全光荣，违章可耻的风气。(非煤科 陈振整理)

13、故事一

14、故事六:习惯与偶然

15、虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。

16、小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。

17、不手软

18、事故不是故事

个小故事

1、第2篇：安全生产的相关小故事

2、结论:大难来临时先救最容易救的

3、驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了跤之后让老虎*净他流在地上的血，老虎一*不可收，终于将驯虎人吃了。

4、结论:习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。安全生产中的不良习惯是酿成事故的重要原因

5、故事二

6、扁鹊与安全文化

7、第3篇：安全生产小故事

8、没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

9、结论:事故预防重于事故处理，安全问题的预防者，优于事故的解决者

10、故事四:袋鼠和笼子

11、的大象，这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

12、故事七:分粥

13、方法:轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

14、某人看见人家灶台边放了很多木材，就告戒主人烟囱要改，木材须移去，否则可能引发火灾，主人听了没有作任何表示。不久家里果然失火，邻居赶来火被扑灭，主人烹羊宰牛宴请四邻，但没有请当初告诫将木材移走和改烟囱的人。

15、不留死角

16、故事五:提醒自我

17、结论:提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生

18、结论:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理者均未能到这一点，等到事故造成了重大的损失才寻求弥补，晚矣